5W2H，这是常规分析的一个框架，做调研的时候，或者思考的时候经常在用的一个思维框架。
标签：项目管理
从项目管理的缘起与发展，什么是项目管理，项目管理的意义，为大家阐释项目管理。
项目经理的大部分工作就是进行沟通：与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等，其中一个主要的内容就是：沟通项目的进度和状态/问题。
绝大部分中小型公司未设立项目经理岗位（估计觉得PM应该兼任），这个时候产品经理就需要充当PMO去把控项目的开发进度。
一个解决方案就像是一个项目管理书，对于B端产品来说，在整个项目的跟进中，解决方案的输出中，产品经理需要做什么呢？
从产品、项目研发基本流程、产品经理基本规范、产品经理基本文档三个角度介绍了项目型产品经理的工作基本流程和规范。
项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。
对很多产品经理而言，都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。
对很多产品经理而言，往往都是一身挑几职，产品和项目，从本文以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。