高价值的竞品分析完成后，产品团队可以完全克隆出竞品的产品解决方案，作为产品经理完全有能力去竞品公司做售前咨询工作。
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如果有这样一款神器，它不光能够检索出产品的介绍、发展历史、产品功能，还能够严谨的描述行业发展等，用它来做市场调研或是立项报告，是不是立马变事半功倍了呢？
不管是一个功能（内部），还是一条产品线，甚至是整个业务的多条产品线，他们都是有联系的，不能割裂地看待。
我是不推荐让产品新人用“秒变表白”这样白痴的方式去了解业务的，这只对用户侧的研究起到一定的作用。
对于新人，不建议做大而全的对比，希望能做小而精的分析和思考。
清单的好处，就是可以指导具体行动，又能不断完善。如果有我漏掉的关键环节，和分析错误的地方，欢迎补充指正。
最有效的方法之一就是进行竞品分析，看看竞争对手的策略，他们做了哪些工作、哪些没有做及你能改善的地方。最重要的是要明白客户为什么要选择你？
竞品分析，顾名思义就是对竞争对手的产品进行分析，产品经理、用户研究员、市场调查部门都能从竞品分析中得到需要的情报。
所在的公司有意投身于体育o2o相关的业务，作为本职其实是一名UI设计师这此次做的竞品分析：一是为所在公司的上层了解市场现状竞品动态系；二是让自己在设计页面研究功能之前更好地了解产品优化自身。