产品MBA课程

课程目标

针对产品经理的工商管理微型MBA课程(简称mini-PMBA),注重MBA理论和实践结合、用户管理等新兴课程,其特点是突出实战,课程简明、学习便利,其面向的学习群体是“中低端市场”即以企业产品经理为主的商业化能力培养为目标。

 

课程特色

1、打造产品经理系统性管理能力,打破企业以及行业竖井

采用MBA系统性课程体系与案例教学方法,系统地研修MBA的核心课程及多门选修课程,涵盖人员及团队管理、企业战略、财务沙盘等,在一年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,形成系统性的管理知识体系,着力打造法务经理人的全面管理能力!

2、强化团队管理能力和自我修炼

在系统的课程体系上,根据产品经理能力需求的最关键点:突破了以往平行课程分布,创新为“重点突出、亮点突出”的立体式课程体系。成就优秀产品经理,重点培养产品经理核心能力:团队管理和自我修炼。

3、将产品经理培训导入“经济型培训”模式,将优秀的管理课程普及到更多产品经理。

 

课程计划(优化中)

序号 课 程 名 称 课时
1 开始课程 及 《如何成为学习型产品经理》主题演讲 1课时
2 构建高绩效组织包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。 6-8课时
3 战略创新包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。 4-6课时
4 电商超越传统的营销模式如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销如何利用现有网络营销模式进行企业营销如何打造自己的网络营销模式 4-6课时
5 透过财务报表决策企业经营包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 4-6课时
6 企业营销实务包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 6-8课时
7 人力资源管理实务包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 8-10课时
8 如何有效管理客户包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 4-6课时
9 卓有成效的管理者包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。 4-6课时
10 企业经营沙盘模拟(上)—亲身、实景模拟企业经营 4-6课时
11 企业经营沙盘模拟(下)—亲身、实景模拟企业经营 4-6课时
12 结束课程 1课时

 

课程内容

具体内容待更新