从 UX 转到产品经理的成功路线图

从我有限的工作经历中,我熟悉的,成功从 UX 转到产品经理的只有 2 个人。最近又增加了一个,最近刚认识的一个小伙伴。最近一段时间有在公众号私信中,针对她的经历有过几次沟通,所以就有了这篇文章的原型。

文章大致描述了 UX 是非常适合产品经理的角色之一。 但是,如何从 UX或者用研转到产品经理呢?

作为一名有能力、经验丰富的 UX 或用研,他们会花时间思考产品如何影响用户体验。一直在考虑潜在和实际问题,测试解决方案并评估这些解决方案的有效性。

他们了解产品运作的细节以及消费者如何与之互动。在用户故事的基础上构建一致的用户体验,能够让他们为之兴奋。

有关 UX 或者用研,一个明显的职业可能是转向产品经理,变得更多关注产品本身。

但是,从 UX 或用研过渡到产品经理(PM)会是怎样的呢?让我们看看进行转换涉及什么,可能有多难,以及实现飞跃需要做什么吧。

能从 UX 或用研转到产品经理吗?

简而言之,能!

如果你准备好、拥有正确的心态并愿意为工作培养正确的技能,你就可以从 UX 转到产品经理。

许多 UX 设计师都试图转到产品经理岗。

但是那些成功的人在转之前会了解产品经理的核心能力。

产品经理已经准备好迎接创造性的挑战

许多 UX 会发现自己的创造性停滞不前,只在一种产品上工作。

那些想转产品经理的人可能会发现,不断地挑战足以让他们的创意源源不断地出现。更准确地说是运用当前的资源,以及未来的资源,以创造性的方式解决问题的能力。

他们可以领导一个团队,而不仅仅是成为团队的一员

当然,许多 UX 可能在他们目前的岗位上表现出了领导力。

作为 PM,出色的沟通技巧和领导力将是该职位的预期部分。

如果你来自 UX,并且是一位能够有效沟通的有能力的领导者,那么你将在从 UX 过渡到产品经理的过程中轻松得多。

优秀的产品经理可以制定战略并看到更大的愿景和未来

一个优秀的产品经理将乐于从大局中发现优先事项、产品范围及其带来的挑战。

你应该准备好并适应这种思维方式的转变。

从 UX 过渡到产品经理很难吗?

就像从任何职业道路转向另一条职业道路一样,如果你想从 UX 过渡到 PM,则必须克服一些固有的挑战。

首先,专注于提高两者的工作技能和期望:用户/客户问题识别、产品验证和测试。

这些共同的核心能力在你作为 UX 的日常工作中应该是强大而明显的。

那些想要轻松地从 UX 过渡到 PM 的人也将愿意接受产品经理的一些工作,然后与团队分享这些信息。

这样做将表明你对 PM 的兴趣,将展示你完成工作的能力(或展示你需要学习的内容)。

向同行学习

减少过渡挑战的方法之一是尽可能多地向同龄人学习。

对开发、销售、营销、财务、风险与合规、客户支持每天所做的感兴趣,将帮助你看到更大的范围,体会更多的细节并获得更多的信息。

这还将表明你愿意学习所需的新信息以及产品经理的一部分。

充分利用你的时间,提议参与可能跨越并允许你扩展知识库的项目。

深入了解其他角色的核心问题,并发生有意义的互动,将帮助你培养同理心。成为一名出色的产品经理通常意味着将许多团队聚集在一起以解决复杂的问题。

从 UX 过渡到产品经理需要多长时间?

从一条职业道路转向另一条职业道路,尽管相关,但仍然需要时间。

但是时间多少取决于你知道多少,你愿意学习多快,以及你是否愿意冒险进行跳跃。

平均而言,从 UX 角色成功过渡到产品需要大约 2 年的时间。

如果你有很高的积极性并愿意投入工作以尽快完成过渡,你可能会发现这条新的职业道路可以更快地提供给你。

但对于大多数人来说,那些想要转型的人必须制定计划并期待道路上的颠簸。

这里有一些问题要问自己,以了解实现成为 PM 的梦想可能需要多长时间。

你愿意承担更多的责任吗?

考虑一个诚实的自我反省,看看你愿意承担什么样的工作量以及责任?。

过渡到另一个职位时,如果你不仅可以在担任新职位之前了解新职位,而且还可以练习其中的一些技能,那么过渡会更顺利。

如果你想要一个相对快速的过渡,你需要做好准备并愿意承担更多的责任,因为你预计会发生变化。

可以向老板询问在内部转 PM 吗?

跳槽可能很可怕,但在同一家公司寻找新的职业道路对某些人来说可能不那么令人生畏。如果你喜欢你所在的公司,并且它足够大,可以为你提 PM 岗位,请考虑和你的老板沟通,看看是不是能在内部转到产品经理。这在大公司可能更容易,但在许多情况下,对于在当前职位上取得成功和成就的员工来说,这可能会加速某些人的过渡。

你愿意转另一家公司或初创公司来缓解过渡吗?

即使你正在考虑改变职业道路,你也可能没有考虑到你可能还需要转到另一家公司来缩短向产品经理的过渡。

但转到另一家公司,甚至是一家初创公司,员工必须是横向人才,才能让新业务起步,这可能正是你需要快速过渡的机会。

创业公司的商业目标是动态的,会给你很多机会来展示你的技能。

作为小型或初创公司的混合 UX/PM,你可能会很有价值,他们会欣赏你带来的技能和能力。

你可以获得产品经理方面的经验,同时你久经考验的 UX 技能仍有发挥的空间。

你能否管理别人?

与简单地成为一名优秀的领导者不同,一名优秀的经理具有出色的沟通技巧,可以利用这些技巧帮助他们负责的人取得成功。注意,他们不是同一份工作。

如果人员管理不在你的技能范围内,请努力提高这种能力,以便你准备好并能够担任 PM 职位。

在你的团队中寻找小的管理机会,或者向那些已经是优秀管理者的人学习。

磨练这种能力不仅会让你为从事产品经理工作做好准备。它还将向你当前的老板表明你对学习和专业成长持开放态度。

这会为你的职业生涯打基础。

你是一个好领导吗?

虽然有些人天生就是领导者,但这并不意味着如果不是天生的,你就无法学会成为一个更好的领导者。

了解自己的优势在任何职业中都至关重要,因此诚实地评估自己的劣势也是如此。

如果你是一位久经考验的领导者,你的过渡可能会更快,因为未来的老板可能会看到你将能够有效地管理团队中的其他人。

然而,许多人还没有具备强大的领导技能,仅仅是因为他们还没有找到时间来轻松地磨练这些技能。

通过要求在较小的项目或任务中带头,可以在当前职位上加强和发挥领导特质。

高层管理人员可能会将这种提高个人领导能力的尝试视为一种积极的职业发展尝试——这只会提高你在他们眼中挑战自己的能力!

产品经理与 UX 有何不同?

已经有很多相关文章介绍他们的不同了,在这里,我简单总结一下。

很多 UX 转向产品经理,这是因为他们在日常工作中学习并掌握了许多必要产品经理的技能和能力。产品设计师以许多与 PM 相同的方式解决用户问题。

但,它们彼此有很多区别之处。让我们看看产品经理和用户体验工作之间的核心区别。

  • 策略:产品经理专注于创建和完善产品策略,而 UX 不会考虑太多产品策略的工作。
  • 目标:产品经理会设定目标并让团队专注于实现短期和长期目标并集中精力,而 UX 则努力实现为他们设定的目标。
  • 领导力:产品经理专业人员需要强大的领导技能来管理和指导团队实现产品的最佳战略和目标。UX 是团队的一部分,但不会专业地管理其他人。
  • 操作技能:产品经理将使用操作技能,而 UX 专业人员将专注于工艺。
  • 沟通:产品经理需要通过多种渠道定期与用户沟通,收集反馈,作为产品改进策略的一部分给团队。然而,UX 将与他们获得的反馈一起工作,以在设计和开发过程中创建和测试对产品的更改和调整。

UX 到 APM

如果你通过助理产品经理(APM)计划转岗,或者为职业规划更换道路,那么你从 UX 到 PM 的过渡可能会更加顺畅并且可能更快。

选择通过参加 APM 计划开始其产品经理职业的 UX,将看到将 APM 工作作为过渡到此职业道路的至少三个明显的直接好处。

APM 计划和课程

由于没有高等教育课程专门专注于产品经理,因此这些 APM 课程是在向该领域的专家学习的同时获得职业生涯经验的绝佳方式。但是国内的培训是不标准化的,最终产出也不同。有一些关注技能的,一些关注面试的。

国外许多大公司,如谷歌、Facebook(Meta)、优步和推特都有助理产品经理计划。这些通常持续长达两年,同时会为该岗位提供很棒的培训。

这些培训都是既定的,通常在一个队列系统上运行,该系统按轮换时间表工作,以使参与者在每个季度、每个月或每个会话期间接触到产品世界的各个方面。

APM 工作的参与者将直接与几乎每个与产品经理相关的部门(如软件开发、工程、营销和运营)的人士合作。

APM 计划的薪水和福利

参与 APM 项目的人,通常在项目期间和之后的薪酬都很高。

助理产品经理项目快节奏、学习量大的环境充满挑战。但这些工作很好地补偿了员工预期的辛勤工作。

那些完成了 APM 计划的人不仅有资格像产品经理那样工作。他们也可能比其他可能没有像他们在该领域磨练技能那样丰富的经验和指导的候选人更熟练。

拥有 APM 计划的公司愿意为他们的计划毕业生提供丰厚的薪水作为全职 PM。这是因为这些公司创建并监控了 APM 参与者的经验和能力。

如果你正在考虑申请 APM 职位,则需要撰写一份出色的产品经理简历。

APM 计划到 PM

对于以追求 APM 计划作为职场转型的 UX 来说,另一个巨大的好处是为他们提供的指导机会。

许多公司可能只有少数几个 PM,有时甚至只有一个。APM 计划要求参与者与一群其他人一起培训,不仅有机会学习和掌握产品经理技能和能力,还能够在这个过程中向其他 PM 学习。

如果你作为 UX 设计师工作了多年,这将是一次很棒的经历。

APM 计划有一个内置的其他产品经理列表,可以作为值得信赖的专家社区在未来的工作中向其学习。

UX 还是产品经理?哪个更适合你?

即使在密切相关的领域内改变职业道路,也可能是一个艰难的决定,需要考虑许多变量。

作为 UX ,你已经具备相关的技能和能力,并且你可能还具备其他一些技能和能力,可以使你在产品经理职位上取得成功。

但是在这两个工作之间做出决定并不像拥有技能那样黑白分明。

事实上,一些 UX 主张 UX 和 PM 角色应该完全结合!

让我们看一下这两个岗位的基础知识,以及每个岗位最适合的性格类型和职业道路。

UX 做什么?

UX 擅长将 PM 提出的产品需求转化为可行的产品设计。

作为天生的创意者,UX 会花时间创建替代产品流程版本并调整资产和流程。UX 专注于产品设计和实现过程。

UX 常见的任务可能是:

  • 用户研究
  • 用户测试
  • 旅程流程和 IA
  • 交互设计
  • 以及视觉设计和可用性测试

谁最适合做 UX?

最适做 UX 的人,是那些热衷于寻找问题解决方案并根据反馈调整产品的创意设计师。

或者它可能来自用户测试和用户研究项目,以收集真实用户的反馈。

用户体验领域的内容涉及与开发人员以及 UX 设计团队合作。

产品经理做什么?

产品经理职责包括各种各样的任务,一些典型工作包括:

  • 定义产品战略和相关愿景
  • 进行研究
  • 规划目标、重点和战略实施
  • 设置优先级
  • 与产品开发团队合作
  • 与用户交流产品反馈
  • 与团队、部门和利益相关者的沟通
  • 原型规划

谁最适合从事产品经理工作?

那些将成功并满足于产品经理的人将乐于处于不断学习的状态。产品经理的目的是关注与产品成功相关的大局。

PM 工作需要强有力的领导和团队管理。这个岗位将带领一组用户体验、开发人员和其他人员朝着管理产品各个方面的共同目标迈进。

PM 将负责产品设计、开发、营销和销售的各个方面。

擅长与各种部门合作的 PM 将享受这个职位。

PM 还应具备出色的沟通技巧,因为所有形式的沟通都将是 PM 工作的重要组成部分。

那些适合 PM 工作的人也将有能力了解如何将大型任务分解为更小、更易于管理的目标和团队完成的重点。

满足于作为 PM 的人会发现始终如一地从用户/客户那里寻求反馈很重要,而且也很容易完成。

UX 与 PM:做出改变

当你对自己擅长的事情诚实并真正享受专业工作时,就更容易改变职业道路。清楚地了解新职业道路的工作期望可能是什么。

在考虑从 UX 到产品经理的过渡时,请考虑工作的各个方面。尝试跟随其他产品经理了解你是否喜欢成为一名产品经理。

你是否正在考虑从 UX 过渡到产品经理呢?

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