C 端产品经理和中后台以及 B 端产品经理思维上的不同(3)

本周因为业务的无计划性,导致多项目的事情提前了。虽然已经和营销团队负责人多次说,提前告知和有相关会议一定要带上我,但是,还是被打了一个措手不及。

本周五,业务线负责人和营销部负责人通知我,本月25日原有课程停止售卖,课程新版本3.0(一、二阶),以及家庭课都要开始投放,并且进行售卖。
原有多项目的事情,比既定时间,要求提前了至少10天。其实,也没有既定时间,因为是我从产品和研发的角度确定的时间。业务没有前置的安排,并没有及时沟通,而是闪电般在周五通知了一下。

在原有规划的基础上,和开发紧急同步了一下要求,也沟通了一下方案。但是,在这个过程中,感受到开发负责人(总监)的能力、态度,以及开发小组负责人(营销部对接人)的能力和态度。开发负责人一直是很拉稀的那种,也很墨迹,并且善于抱怨(目前感觉,但也可能不完整,比如后面的情况就让我有这种感觉)。虽然开发小组负责人虽然也有这种情况在,但是对接起来也还好,周五晚也明确表示了态度,真的很赞。当然,也有可能是开发负责人在背后推动的原因。

到现在大家都还在整理相关的对应表,因为之前不区分项目的情况下,已经走过一遍了,涉及到的位置,大家都是能了解到的。

目前梳理的部分情况如下表,感兴趣的可以了解下。

相关项 业务逻辑 日志 后端库表 后端逻辑 灵犀后台 数据后台 备注
投放训练营管理区分项目 投放训练营管理
专业课训练营管理 训练营管理
灵犀投放设置区分项目 同项目设置重复购买时间段内的购买次数,如60天内购买1次;
不同项目可多次购买
lx_ck_toufang_url
lx_toufang_url_statistics
相关广告统计表,拉取数据表
统计口径区分项目 投放管理
投放链接
投放回收用户数据区分项目来源 日志调整 lx_college_toufang_user
lx_toufang_order_click
lx_toufang_up_record
lx_user_toufang_mark
temp_lx_toufang_lost_user_phone
用户分配区分项目 同手机号不同项目情况下创建多个线索数据,可分配多次,单项目只分配一次;
通过配置项目、渠道、流量等级、日数量等控制销售分配数据情况
员工账号管理相关配置 分配逻辑 员工账号管理
灵犀新增用户区分项目 lx_toufang_advert_user 客户
我的客户
客户以及我的客户区分项目 lx_toufang_advert_user 客户
我的客户
用户成交正价课区分项目、用户订单区分项目 lx_toufang_advert_user 客户
我的客户
营销人工订单记录
营销订单记录
分班区分多项目 分班指定给对应项目的班主任 学员信息表
转介绍活动区分多项目(推荐官) lx_ck_toufang_url
lx_toufang_url_statistics
相关广告统计表,拉取数据表
lx_college_toufang_user
lx_toufang_order_click
lx_toufang_up_record
lx_user_toufang_mark
temp_lx_toufang_lost_user_phone
推荐用户分配逻辑 推荐官管理 后续以活动对应项目类型为主,而不是用户相关信息为准
同步灵犀用户数据到螳螂区分项目 更新相关信息表 同步接口新增项目 螳螂支持多项目,开启即可,但要考虑下如何传数据?需要做哪些准备?
同步灵犀用户成交数据到螳螂区分项目 更新相关信息表 同步接口新增项目 螳螂如何承接订单数据?
更新灵犀用户数据到螳螂 更新相关信息表 同步接口新增项目 螳螂如何承接更新的用户数据?
拉取螳螂用户数据,在灵犀创建新用户 更新相关信息表 拉取数据接口 已有数据判断项目,同项目不新增不更改数据
拉取螳螂用户更新的数据到灵犀 更新相关信息表 拉取数据接口 同项目更新数据整理
拉取螳螂成交数据到灵犀 更新相关信息表 拉取数据接口 同项目新增,更新数据处理
App学院展示倾听师一阶、二阶(整合),以及家庭课内容(单独)
螳螂新建倾听师一阶、二阶课程;新建咨询师课程;新建家庭课程 与灵犀课程建立对应关系

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