前两天听了一起播客讲 2022年的金三银四（文章最后有二维码），这一年的春天很多互联网企业都在裁员，经济环境不好让大厂关闭了不赚钱的业务线，很多是全员解散而非转岗。也有不少企业因为对未来环境的悲观预期也会缩减团队。

这样的当下，如果你需要找一份新工作，应该加入创业团队么？

回答这个问题有非常多元的角度，我这篇文章谈一种情况，如果你未来想创业，加入一个创业团队锻炼自己，积累经验，是给自己未来创业最好的准备。

创业是什么？

创业是什么？创业是不断发现问题、面对问题、解决问题的过程。这三个阶段在创业中会不断地螺旋循环。

发现问题，需要你在行业、事情和人上积累经验，形成自己的认知和判断。需要敏感和同理心。

面对问题，需要不断思考，需要能承受这个未知过程产生的压力。

解决问题，需要不断试错（也可以叫试验，但是因为大部分尝试会是错的，所以叫试错更贴切），要能承担失败。

做什么？

此时，站在创业团队的角度，他们需要你么？

我经历了三个创业团队，然后自己也做了两次创业。这些经历的共同之处就是要不断面对变化，大环境的变化，竞争的变化，内部团队的变化。作为其中的一员，要能够面对不断的变化，甚至喜欢这种变化，喜欢头绪多、有点乱、理不清的状态。这个在 Cynefin 认知行为框架中被称为 Chaos 状态。如果你喜欢创业，在这种状态下工作都会有一个特点，就是干着一线员工的活，操着 CEO 和董事长的心，每天很乐于思考和讨论公司的各种事务。

从我个人的角度讲，喜欢的创业队友就是这样「爱操心」的人，他们就是前 Apple 首席设计师 Jony Ive 描述的 T 型人才，在做好自己专业和岗位的同时，愿意了解、思考、参与到其他位置的事情中，所谓「一专多能」。「多能」对于团队的价值是让不同专业人才可以更好的对话和共情，工程师可以理解产品经理的思考，少一些争吵。产品经理理解一些设计师的执着要求，不会觉得龟毛。设计师也能理解当下技术的局限，不会异想天开。

如何看待过往经验？

你过去的经验对创业团队重要么？当然重要！但也必须改变，创业不是请你把过去的经验重复一遍，而是面对新的问题重新思考，希望你做得更好、更适合。不希望你带着过去的光环和执念。无论过去的经验与资历，需要你自己动手做，而不只是思考。思考固然重要，但是更需要执行，每一个岗位都需要细致地执行。

看到这里，你认为自己适合加入创业团队么？