写给产品经理,你似乎对竞品分析有很大的误解

我最近翻看了人人都是产品经理“初级”tag下的 300 页近 3600 篇文章,每天大概用一个多小时的时间吧,从疫情开始,到现在看了两个多月。在这个过程中,看到了不下百篇类似“XXX竞品分析”、“竞品分析报告:xxx与xxx”的文章。

我发现很多新人对竞品分析有很大的误解

比如:

分析的数量少,一个、两个就可以了?这更像是产品对比,就像是看同款或者不同款汽车的参数一样,看完了,也就结束了。

把产品按照“三节课”模式,或者某些培训教出来的结构进行对比,这就够了?

不是的,这样也不可能满足实际的需要。

再比如:

分析的不深入,没有横向扩展和纵向的深入。这一点,更多的是如何分析产品或者功能(我倾向于产品新人着重这一点)背后的逻辑,如何从分析中反推和思考需求,以及用户的心理,等等。

再再比如:

没有提出竞品分析的场景,也没有想要解决的目标问题,大多是分析,而没有目标。很难想象,这样的“分析”究竟是为了什么。

我自己在分析的时候,会有两种设置问题的方式:

一种是前置问题,在分析之前,会找到问题,再去寻找产品以及产品中的功能进行分析。在实际工作中,这种方式是比较常见的。因为大家都切实的工作场景,以及需要解决的工作中的问题,所以提出问题就变得容易,而且很自然。

另一种是后置问题,这种一般情况下是在体验产品的时候,看到了一个或一些点之后,提出了问题,但也会走向第一种方式。这种过程是“顿悟式”或者偶发的,不稳固,需要用第一种方式,寻找更多的材料去验证分析,从而得到结果。

如何提出好的问题,是需要考虑的另一方面,这个我想在后续的文章中慢慢提及。简单说,提出一个与目标问题十分相关的问题,是问题解决的核心。

再有,如何分析,用什么思路和结构分析,是影响问题解决的关键要素。不难发现,按照上面两种设置问题的方式,做竞品分析的一种比较有效的方式是“专题分析”。这种一般情况下是一个系列一个系列的做,把相关的问题或者假设出的问题,和产品功能一样,切分出来,模块化或者专题化思考。

其实,你会发现,在用这种思路分析的时候,会不断的深入,不断的将产品拆解出来,拆解的越细,分析的也就越细致。

当然,在细致分析和拆解之后,随着能力提升以及负责东西越来越多,也需要你慢慢具备从较为宏观的角度看待功能组以及业务线的能力。

最后

发现自己挖了几个坑,马上就填:

竞品分析专题分析怎么做?

竞品分析都做哪些,才能更快的与工作结合?

竞品分析前或者后,如何提出问题或者准确的问题?

先整理这三个坑,每天挖每天填,真开心

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