最近见了一个CEO,公司很小,但让人意外

其实,有很多名不见经传的企业,靠一些奇怪的手段和方式,真的可以活下来,并且还能有一定的机会

最近有一些时间,思考在教育的方向上可以做什么?参加了哥伦比亚大学的教育论坛,了解到原来教育还可以用这样的方式做;见过几个CEO,了解了他们待人、对事的看法和思考;也在折腾自己的小平台项目,也希望能有机会吧。

今天聊一聊最近见的这位CEO。

他本人专科毕业,之后自考本科,早期做360等软件预装机起家的,简单说就是刷机获得了第一桶金,在天河区核心区域买了3套房、买了车、娶了老婆。上一份工作是做教育类CG培训的项目,据他描述是做好了,没他什么事了,所以就出来自己做。

公司方面:30人不到;开发6人外包,只有一个负责任是自己人;没有产品;销售2人;教研5人。所以能看出来,他们其实是一家内容公司,主要做的是二次元相关的软件学习,比如动画、漫画、头像等的制作、设计等。

业务方面,当前做的方式很有趣,类似合伙人方式,内容基本都是入驻的,所以没什么教研的成本和压力。平台这边做的最多的事情就是把控内容质量,有点类似国家出台法律法规规范社会行为的样子。平台还处在发展期,他这个方式给我很多启发,比如起步阶段的发展方式、用人方式等等。

下面讲一个和他那边学来的用人方式(套路):

讲一个这位CEO鸡贼的用人套路。一般不会确定人,会长期观察一段时间。主要的方式是,不断的咨询提问和解决问题。老实说,这个方法,我觉得很没有道德。因为大家都付出了时间和其他成本,特别是对候选人来说。所以,从这点上来看,在广东(广州)看机会要格外注意,不要被CEO忽悠和利用。

疫情不易,他最近关注裁员较多,反复说过很多遍,抖音上5条就会有1条说是裁员的。我说,你换个号吧,不然会变成5条5条都是裁员的。

中午一起吃饭,席间聊天以及饭后聊天中,他反复提到精简、极致和体验的问题。我思考他这是对业务发展有信息?当前业务发展还没搞好,思考这些会不会太早?不过我后来考虑到微信、抖音一类的产品,认为还是需要克制的。他也表示,从产品的杂糅性和综合性上来看,类似百度系的产品,似乎产品经理以及各个职能部门的话语权都不是太高。我表示,这需要平衡太多利害关系,产品、开发基本上没权利决定的。

聊过之后,让我感觉:其实,有很多名不见经传的企业,靠一些奇怪的手段和方式,真的可以活下来,并且还能有一定的机会。

推荐文章

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

普人特福的博客cnzz&51la for wordpress,cnzz for wordpress,51la for wordpress